七、竞品分析 7.1竞品分析的范围和目标 竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。
反而这个时候，老员工在这方面发挥的作用更大，因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。
只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。
但该公司销售的产品包括来自日本核污染地区禁止销售的卡乐比麦片。
不过，无论对于吴奇隆，还是蓝港，双方都并不是唯一的合作选项。
现在这个机会就出现在了云计算和CDN服务市场。
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